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乐视体育调整组织,牡丹江师范学院校历架构从追求规模转向追求盈利

12月6日,乐视体育宣布战略升级,原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”,并公开强调各业务单元作为独立的经营主体必须制定合理的P&L。这意味着,开始进入精细化运营阶段的乐视体育,首次明确表态“向钱看”。

 

过去两年,乐视体育各个板块业务都处于疯狂扩张的状态,这种疯狂让乐视体育成为体育风口下最受关注的体育公司,两轮融资后估值已达215亿人民币。但是正如体育本身就是一个烧钱的产业一样,以媒体内容起家的乐视体育这几年一直处于非盈利状态。

2016年,尽管乐视体育推出了付费会员,公开数据显示目前乐视体育的付费会员已超300万,但是相关机构和媒体仍然预计2016年乐视体育仍然摆脱不了亏损的命运。

从盈利的角度上来说,乐视体育的调整势在必行。从表面上看,,虽然四大板块缩减为三大板块,但原有核心业务其实更加精细化地分解到三大板块当中。这当中,新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务;线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务;体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。

对于三大业务板块,乐视体育首次将营收摆在了明面上,明确表示每个业务单元都成为一个独立的经营主体,制定合理的P&L,严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利,也要承担相关的业绩指标。

据了解,目前乐视体育主要收入由广告、赛事运营和会员收入构成,在精细化运营过后乐视体育的营收更为细化,并且积极布局有潜力的细分领域。其中,乐视体育表示将切入占据体育产业GDP50%以上的装备领域。

 

根据市场调研公司Oriental Patron Research的数据显示,运动产品消费占中国GDP的0.67%,相比之下欧盟是2.2%,美国是3.5%。这说明中国体育产品消费至少有3倍以上的增长空间,市场研究公司Euromonitor预计,到2020年中国的运动服装市场将超过奢侈品市场达到2808亿元。

经历调整更加注重营收的乐视体育,能否如乐视体育创始人兼CEO雷振剑此前表态的那样“一定熬过现在的难关,为下一次的爆发蓄力”,继续助推中国体育产业发展,也许不久之后答案就会渐渐浮出水面。

 

初帅

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